北京润源科技全面应用一体化办公平台 客户简介：北京润源科技有限公司是一家专业的主导高端IT技术服务和信息化解决方案的服务提供商,为国内众多著名企业提供软件开发、系统集成及行业应用解决方案等服务，先后替国网集团、宝钢集团、华夏银行及市工商税务机关等提供软件设计开发及各种应用的实施和维护等服务。 润源科技提供包括系统咨询、系统设计研发、系统测试、系统实施集成等多种软件系统服务。我们的服务网络遍布北京、上海、广州、深圳、福州等各大城市，为各地的客户提供快捷高效的优质服务 采用严谨的项目管理方法严格控制服务品质,满足来自客户多样的IT需求。 应用回放：润源科技在今年2月引入全程一体化办公平台，作为全国各地员工使用的内部协同办公平台。润源科技作为IT公司一直在推进内部的信息化建设，如内部协同办公功能，人力资源管理、招聘管理，业务管理，客户管理等，以及各个部门的内部工作汇报交流，工作流审批等都是一体化系统应用的主要功能，全程一体化办公管理系统已经成为润源科技日常工作中应用最频繁的一套系统。 功能实用，操作简单，易于推广让润源科技选择全程云一体化办公平台，随时可扩充扩展功能应用，又让润源科技一体化办公系统成为一套活的系统，可以随时根据管理需要扩展相应的功能模块。全程云可以按需选配，自由组合的灵活积木式架构，对系统的随时扩展提供了最好的系统级支持。 全程云-市场部

湖南湘煤集团周源山煤矿全面采用全程eHR人力资源系统 客户名称：湖南湘煤集团周源山煤矿 客户简介：该矿是江南第一深井，面临着压力大、地温高、提升难、风力输送长等诸多困难。就是在这样恶劣的自然环境面前，周源山人以改天换地的气魄，大无畏的精神，全力推行质量标准化，创造了一个个奇迹。原煤产量从65万吨一跃为69万吨，成为江南单井产量最高的矿井；在湘煤集团获得了人均利润、利润总额、人均采煤量、人均工效、人均收入、机械化程度、职工工资“七个第一”。在今年一季度的矿井综合考评中，又以高分进入“省一级矿井”的行列，这是该矿连续三年获得此荣誉。 今年元月，该矿的综采线试采成功，宣告了湖南第一条综采综合机械化采为的正式投产，并在今年3、4月连续突破采煤3万吨，刷新了该矿建矿以来的单采单面采煤的最高记录。综掘也不落后，3月独头掘进210米，是普通掘进工效的三倍。。 周源山煤矿大力推行自动化、信息化管理，人力资源系统、调度指挥系统、人员定位系统、瓦斯监控系统、供电系统微机远程控制等一批现代数控管理技术的运用，填补了湘煤集团公司多项数字管理技术空白。先进的技术，现代化的管理，带动了生产力的巨变，年单井产量从2006年的57万吨增加到现在的69万吨。 客户信息化需求及重点： 湖南湘煤集团周源山煤矿对信息化非常重视，并一直以“统一规划，分布实施”的原则按部就班的实施企业的信息化，首先构建企业内部统一的网络平台，然后从业务管理做起，逐步深入到内部经营管理系统，同时辅以办公自动化平台和人力资源系统，最终实现企业内部的财务业务一体化，协同办公。因此，在公司实施信息化后，湖南湘煤集团周源山煤矿就开始有意识的实施人事管理系统，就是因为对人才的重视；随着公司日益发展壮大，公司更加重视人力资源战略的实施，因此，在煤矿实施全面信息化的战略上，公司非常注重HR人事管理系统的实施。针对湖南湘煤集团周源山煤矿提出实施人事管理系统的信息化建设需求，全程HR可以帮助其提供最佳的人力资源管理解决方案，全面涵盖企业内部员工的培训学习、考勤排班、薪资、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等人事工作中各个环节，让企业决策者及时根据企业发展状况调整人力资源战略，为企业的市场开拓提供坚实有力的保障；并可以通过建立全面的煤矿人才简历储备系统，从而让企业可以在需要的时候以尽快的速度找到最合适的人才。 客户应用情况反馈： 经过三个月的实施使用，湖南湘煤集团周源山煤矿给我司反馈了实施了全程一体化办公管理软件之后的应用情况： 人事工作效率有了很大改善，人事薪资、社保福利体系建设更加轻松：在实施全程一体化HR人力资源管理系统后，煤矿工作人员都可以通过人力资源管理系统为平台，实现企业人力资源管理的信息化，信息流通更加顺畅，管理更规范了，员工的办公效率和质量都有了很大改善。以前薪资统计计算需要10天左右时间，全程HR系统上线后只需要几个小时，就能将全矿5000多人的薪资计算完成，并形成各类统计分析报表。 全程云 HR软件事业部

企业引入eHR绩效管理系统势在必行 绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。聚焦四大问题绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在： 1、缺乏高绩效文化。直线经理认同度和参与度不高，认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。 2、直线经理的绩效领导力有待提升。 3、绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足。 4、信息流时效性、准确性和共享性不佳。从以上的剖析可以看出，有效提升绩效管理执行力刻不容缓。其中如何提高直线经理的绩效管理认同度、参与度和管理能力，并提高绩效数据的质量、时效性和共享性，成为解决问题的关键。全程eHR，多方打造高绩效工作系统在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中，要想让全体员工参与并执行绩效管理，同时对绩效管理的各个环节做到实时监控，引入人力资源管理信息系统（eHR）势在必行。1.提高HR的绩效管理执行力。HR可以利用全程eHR系统要求直属经理和员工按照系统中的设置，遵循统一的时间安排，完成“计划、评估、反馈、改进”等各环节的工作，利用邮件系统做出必要的提示和督导，并监控整个过程。2.增强直线经理绩效管理领导力。直属经理可以利用绩效目标分解与设定等环节，加强对绩效目标战略分解的计划控制和实时经营指标分析的过程控制。3.营造公平公正的高绩效工作氛围。直属经理利用eHR系统对绩效关键事件予以记录，这就为期末的绩效评价提供充分的事实依据，能有效保证绩效考核体系的公平、公正。4.提供准确、实时、高效的绩效考核流程。全程HR绩效考核软件，可以帮助企业快速建立月度，季度，年度绩效考核体系，员工考核后可以第一时间在个人自助平台查看自己的考核成绩。让绩效考核统计不再困难；全程HR人力资源软件系列

在全球化的背景下，美国的次贷危机引发的金融风暴已经波及到全球范围。全球市场的低迷、市场需求的萎缩，让众多企业面临着严峻的生存和发展问题。 此前，国家《劳动合同法》、《就业促进法》相继出台、《职工带薪年休假条例》开始实施、一系列的外部环境变化给中国企业人力资源管理带来巨大冲击。企业用工成本飚升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出极大的挑战。面对新的经济环境，企业的人力资源管理该何去何从，如何优化呢？IT技术（eHR 系统）的采用，是实现人力资源管理优化的最佳途径。1、高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力 人力资源从业者每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。因此，帮助人力资源操作者们优化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服务形象的关键措施。在信息系统中，可以从三个方面着手优化工作模式。首先，夯实基础人事管理。基础人事很琐碎，占用工作量非常大。如果陷入这些繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。对员工的入职、调动、转正；薪酬的计算与发放等事务性工作，通过批量操作，系统自动处理，可以切实提升HR工作效率，从中节省出更多时间。其次，利用系统提供的预警提示功能，将具有时效性的工作提示出来，例如：试用到期提醒，签定过两次固定期限合同提醒，离职倾向预警等，可极大的减少人力资源管理者在事务性工作上所花费的时间和精力，腾出大量时间去做人力资源规划和咨询等工作。最后，发动全员参与。人力资源工作者经常会接到员工的电话咨询，诸如工资为什么少了？请假流程批到哪个环节了？业务经理可能会咨询部门的人员资料信息、人工成本信息等等。通过信息系统，可以将一些自助服务的项目让员工和业务部门自己去查询，了解工资扣了哪些、部门人员状况怎么样等，类似的简单咨询就不再占用更多的时间。真正实现从“事务型人力资源管理”向“战略人力资源管理”的转变，成为企业高层真正意义上的战略合作伙伴。2、业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来？在经济环境不好时，又需要哪些人出去？企业假设要裁员，是不是看谁的年薪高就裁谁呢？不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力，但是他可能创造了1亿的价值。怎么办？这就需要一个良好的人才进出机制，用机制来评估到底应该裁谁，什么样的人应该退出。首先，需要完善任职资格体系。人才进出的依据在于怎样衡量这个人和他所任职岗位能力的匹配度，即是否符合岗位任职资格。利用eHR系统的招聘业务平台，可有效地控制一些关键节点，如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配，面试评估等功能，有效地进行人才的甄选，化解盲目进人给企业带来的风险。最后，规范合同用工管理。根据《劳动合同法》，对员工劳动合同进行规范、精细化管理非常重要。信息系统不但可以随时记录、监控员工的劳动合同状态，还可以通过即时统计，帮助企业做好人才成本分析。3、运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来“近视效应”，“晕轮效应”等，再加上“老好人”等人为因素的干扰，考核工作的公平、公正很难保证。这些令企业头疼的问题通过使用eHR系统就可以迎刃而解。运用eHR系统，可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询个人的绩效考核结果，员工的每一次考核结果都会记录在系统里，是优秀的，还是不能胜任的，通过系统一目了然，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，使员工及时了解自己的绩效情况。此外，系统后台的各项参数设置可以有效的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的干扰，使考核结果更加公平与公正。4、多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。对于总经理所代表的决策层来说，更多关心的是：对人力资源管理信息的全局把控、人力资源状况的静态结构分析、人力资源状况的动态趋势分析、人工成本的构成情况、人工成本的变动趋势、人员岗位结构比率、人岗匹配率、关键人才到岗率/流失率、员工满意度、人均产出/费用率等等。综上所述，eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，能够有效实现企业人力资源的高效管理和共享服务，从整体上提升员工的满意度，提高企业的核心竞争能力。通过eHR系统的建立，可以实现：1、将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作；2、通过共享服务中心的建立，显著降低员工管理成本的同时，极大的提高员工满意度；3、充分挖掘企业计算机网络资源，向信息技术要效益，实现减人增效。eHR投资收益分析以一家200人规模的公司为例做一个简单计算，如果该公司每月工资支出60万元，其它福利待遇支出20余万元，合计每月人力成本80余万元；假设外部环境的改变使得企业人力成本总体上涨20%，如果每月公司在生产效率和员工绩效没有提升的话，那就意味着公司每月要额外支出16余万元的人力成本，每年就是192万元！而如果一套e-HR软件能够提升员工绩效，转化为192万元/年的业绩回报，只需要一次性付出10万元左右。

用e-HR人事管理软件挖掘企业的潜能!随着信息化进程的加快，许多企业都认识到利用先进的信息技术建立企业管理信息系统是企业获得竞争优势的必要手段。而作为第一资源的人力资源的管理与使用，是企业获取人才、提升竞争力的基础，更是企业管理信息化的核心。如何将高效的人力资源管理与企业信息化有机地结合，是人力资源管理专业发展的前沿问题，也是企业人力资源管理实践中的一个难题。人力资源管理信息化的发展与否在很大程度上取决于决策者的思想观念。如果一个企业决策者对人力资源管理及人力资源管理信息化的重视程度比较低，让他们去花费大量的人力、物力、财力在人力资源管理信息化的建设上是不可能的。决策者往往急功近利，不注重其系统建设的长期效应。另一方面人力资源管理信息化团队的构成应是由既懂业务又懂信息技术，既能规划流程又能写程序实现的复合型人才构成。但是在很多企业，信息化人才的选择面偏窄。认为信息化建设所需的应该是计算机专业的人才，而忽略了信息化人员在人力资源管理方面知识技能的要求。我国绝大部分企业人力资源管理信息化还处于起步阶段，需求最多的是“事务处理层面”的功能，其次是“业务流程层面”的功能。据相关机构调查，我国目前超过70%的企业还没有引入人力资源管理信息系统；在已实施人力资源管理信息系统的企业里，18%的企业需要更换系统。其原因包括系统功能太简单；人力资源管理业务流程需要改善或改变；系统缺乏稳定性和速度慢等。由于人力资源管理信息化本身的投入较大，立项比较困难，一些企业在进行人力资源管理信息化时，认为机会难得，通常会提出许多个性化需求，投入较多资金，力争一步做到位，加长使用期，以免以后重复开发。出于这种目的，企业往往倾向于选择一套大而全、完美的软件，结果没有选到满意的软件。另外，很多管理者认为只要能够获得所需的人力资源信息系统，他们的工作就算完成了。事实上，这些观念与做法是不现实的，要么导致信息化停滞不前，要么导致信息化不能产生持久的效应。成功的人力资源管理信息化过程应该循序渐进、分步实施（先打基础，建立基础数据库，后谈应用，使数据达到共享）、永无止境。企业要推进人力资源管理信息化，首先要得到领导的重视和支持。企业领导者要认识到人力资源管理信息化的投入产出往往是长期效应，尽管眼前效益体现不是很明显，也要敢于投资。其次，企业应根据自身的经济实力，积极拓宽融资渠道，有计划分步骤地进行信息化建设。最后，作为企业领导者不是说他们只要保证足够的资金供给、人员安排和设备配备就可以了，还要积极参与到人力资源管理信息化的规划、设计和实施等过程中去，充分重视和解决非技术因素，化解人力资源管理信息化进程中的阻力，保证人力资源管理信息化的顺利实施。实施人力资源管理信息系统，一方面，必须根据企业战略对组织架构和部门职责进行调整。在调整过程中，可能会涉及部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等因素。另一方面，要对人力资源管理结构进行调整。由于实施人力资源管理信化后，人员的层次结构会发生变化，原来主要从事重复劳动的管理人员，现在可以把主要精力放到更具创造性的工作上。企业要进行新的工作分析，调整人力资源管理目标和提拔、培训等。总之，随着计算机技术的发展、实际操作流程的优化以及企业之间的兼并与重组，特别是人力资源管理理念的进步和管理功能的不断扩展，如何使人力资源管理信息系统更加灵活、价廉、更为人性化和功能更为完善，对于使用HR软件的企业是非常现实的问题，对于设计HR软件的厂商而言是严峻的挑战。如何应对这些未来的变化与挑战，是未来人力资源人员应该重视和研究的课题。 HR工作也不在是人力资源部门一个部门的工作，而是全员参与的全员HR管理，每个员工都可以通过平台查看自己的绩效，考核，考勤，工资福利，请假申请等及自己的工作职责岗位要求，必要时可以直接同HR人员在系统上进行沟通。而不部门经理则会按照授权范围查询自己下属员工的各类信息，做到层级、交叉人事管理建设体系；全程的e-HR软件就是一款全员参与的人力资源管理系统，为企业建立全员的人力资源管理平台；全程云 2011年4月

HR招聘经理的得力帮手—全程PES人才招聘软件： 能帮您导入各种格式的人才简历； 能够快速搜索到你要的人才简历； 能够对人才面试全过程管理； 能够帮你做大量耗时耗力的事务性工作”；如面试通知，面试回复；《全程PES一体化人才招聘储备软件》为负责大量招聘人才的HR经理，提供了简历筛选、人才招聘、人才储备、面试过程管理和招聘效果分析等针对招聘工作的业务工具软件。为招聘部门提供了一个信息化的全面解决方案，使招聘部门有了一个基于信息化、网络化的统一的人才招聘管理平台。全程PES招聘软件能给HR招聘经理，带来成熟一流的招聘软件，它能帮助招聘顾问，经理顺利实现由传统工作模式到以信息化招聘模式的转变。 具体应用操作查看：www.pes-china.com 帮助：http://help.eqccd.com 全程云–PES招聘软件

市场竞争就是人才的竞争，企业对人力资源的利用和开发是关乎到企业核心竞争力的根源，所以人力资源是衡量一个企业、单位综合力的重要指标。特别是在这个日新月异的高速发展时代，各行各业的市场竞争都已经进入白热化阶段，只有有效运用和管理人力资源，企业才能在立于不败的基础上获得持续发展，这也是E-HR人事管理系统设计开发的应用需求所在。 E-HR(ElEctronic HR)即电子化的人力资源管理，是借助信息技术，结合现代人力资源思想和理念，实现全面人力资源管理的信息平台。就拿全程E-HR人事管理系统来说，其设计理念便是以人为本的管理思想的集中体现，它以帮助企业有效运用和管理人力资源为宗旨，让企业管理者运用先进的信息技术，快速准确处理复杂的人事数据和事务，优化提升人力资源管理中的各个流程，有效提高人力资源部门的工作效率，使得管理者可以有更多时间处理企业人力资源开发的深层次战略问题。从E-HR软件发展历程看，从基础的人事档案系统，到面向事务处理的人事管理系统，今天的E-HR系统，顺应企业发展要求，为企业全面掌控人力资源提供了有力的支持，已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的管理工具。从国内企业人力资源管理现状和应用需求的角度来看，目前中小企业在人力资源管理上存在的主要问题有如下几方面：1、企业人力资源的制定和调整是根据市场发展状况而定的，中小企业的市场发展相对大型企业来说较为灵活、缺乏稳定，因此在人力资源上的变动也较为频繁；特别是对于操作全国市场的企业来说，人事调动就更为频繁，对人力资源配置和快速响应提出了更高的要求； 2、现代企业多实行多层级的管理，国内企业多是如此，这样一方面造成部门与部门之间的隔阂，另一方面，增加了员工管理的难度，普遍存在管理松散的现状，如何刺激员工的积极性、提高办事效率、落实绩效考核也是很多中小企业面临的难题，这些都是国内中小企业在人力资源管理所面临的难题； 3、在市场竞争加剧的时代背景下，企业要想保持竞争优势、降低人力资源成本、更好的落实企业的市场营销战略，特别是对于那些各地建立分公司、办事处的企业来说，优化、整合企业内部的人力资源越来越重要；对于员工相对较多的企业来说，实现人力资源管理的一体化和集中化也是一种发展趋势。 4、现代企业对人力资源的管理已经逐步的过渡到量化与精细化管理的阶段，从而实现对人力资源的高效控制以及更加制定和实施更加精确的人力资源战略，这就需要以量化的数据作为分析决策的依据，用数据说话，基于事实来决策，从而避免管理与决策的盲目性。 明确了中小企业对实施E-HR系统的应用需求，那么如何有效的实施E-HR系统呢？企业在进行E-HR系统实施时，首先要明确企业自身条件和管理要求，从规模、类型、能够投入的预算以及管理成熟度上，仔细分析自身的状态和特性，然后在供应商中选取适合本企业自身情况的E-HR产品，比如全程E-HR人力资源管理系统就是一款得到众多中小企业推荐的产品。 在选定合适的E-HR系统后，接下来就要面临如何更好的在企业内部实施E-HR系统，这也是本文的重点内容，通过对大量实施E-HR系统的企业的实践调查结果的分析得出，中小企业成功实施E-HR系统需要注意以下几大要点：第一、企业领导要重视系统的内部推广。任何一套办公管理系统的实施都不是片刻便能完成的事情，企业上下一定要明确认识到实施E-HR系统的重要性，特别是基层实施单位，要充分认识到系统实施不是干不干的问题，而是怎么样干好的问题，要有一定的压力推动系统的实施。 第二、需要持续的做好企业内部的应用培训。在实施E-HR系统的过程中，由于企业人员素质的参差不齐，肯定会让部分员工感觉不适应，这就需要持续的做好企业内部的系统应用培训工作，让员工深入了解系统实施的目标、需要基层怎样支持、分哪些步骤、有哪些任务、怎样完成，培训要做到细致、深入，良好的培训会是企业顺利实施E-HR系统的最大保障。　　 第三、重视E-HR系统实施队伍建设。任何企业推广E-HR系统都需要一个完整的E-HR系统实施团队，这个团队需要由熟悉管理流程、具有人力资源理念、了解信息技术的综合管理人员来主导，在基层也需要大量的熟悉计算机的实施人员。第四、录入系统的数据资料一定要确保真实：实施中的数据录入、整理等诸多基础工作是咨询商、软件商代替不了的，而数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台也就成了徒有其表的空架子。第五、严格执行计划，工作落实到位。在项目管理方面，应该制定详实的计划，并严格执行。执行力度要到位，计划要符合实际，每个实施阶段都要看到具体的实效。第六、管理流程应尽量设置得规范统一。国内企业情况复杂，每个企业都会在自身的独特发展过程中，形成了很多有自身特性的有效方法，但是这些流程通过E-HR软件实施时，许多问题需要规范和梳理，这种情况下就需要放弃或改变一些旧有习惯做法，适应时代发展的潮流。总之，企业实施一定要在合理规划的前提下，遵循循序渐进的实施原则，做到管理规范在前，软件应用在后，边建设、边应用，稳步推进、化解风险，才能保证E-HR的顺利实施。

客户概况 客户名称：中国水产广州建港公司 客户网站：http://www.gzjg.com.cn 信息化需求: 全程I-OA一体化协同办公软件和HR人事管理软件；包含公文流程管理、内部沟通、电子邮件等OA功能以及人事档案、人事合同等HR系统功能； 客户简介：中国水产广州建港工程公司成立于1958年，是一家集勘察、设计、施工于一体的大型国有建筑施工企业，是国务院国资委管辖下的中国农业发展集团总公司的全资子公司，综合实力居全国施工企业前列，五十多年来承担我国沿海和内地以及港澳地区各类工程项目的勘察、设计、施工近700多宗，均以优良的工程质量和良好的信誉，得到建设单位的好评，经济效益和社会效益显著。公司拥有各类技术、经济管理人员300多人，多年坚持“科技兴企”的发展战略，注重“四新”技术的研究，多个科技项目和QC小组获国家、省、市成果奖。 公司以质量创优、信誉为本、客户满意、持续改进为质量方针，先后荣获最佳经济效益建筑企业、广州市守合同重信用企业，银行信用特等企业，全国优秀施工企业等荣誉。 行业特征：建筑工程行业是国民经济建设的支柱产业之一，近几年，我国建筑行业信息化水平有较大提高。但相对世界发达国家建筑行业信息化来说，我国建筑行业信息化工作相对落后，国外建筑公司90%以上的项目都采用软件进行管理，而在我国则还不到10%。充分利用计算机技术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，将是提高建筑工程企业市场竞争力和跨越式发展的重要途径。作为建筑工程行业领先的中国水产广州建港公司，先后实施了财务管理和业务系统的信息化建设，为进一步整合企业信息化，更好的整合企业人事管理系统和自动办公化，中国水产广州建港公司决定使用OA协同办公管理软件和HR人事管理系统来提高公司的信息化办公水平。 客户信息化需求及重点： 中国水产广州建港工程公司是一家大企业，对信息化非常重视，并一直以“统一规划，分布实施”的原则按部就班的实施企业的信息化，首先构建企业内部统一的网络平台，然后从财务管理做起，逐步深入到业务系统，同时辅以办公自动化平台和人力资源系统，最终实现企业内部的财务业务一体化，协同办公。因此，在公司实施财务系统和业务系统的信息化后，中国水产广州建港工程公司就开始有意识的实施人事管理系统和自动化办公系统，这重要是基于以下几个方面的发展需求： 1、中国水产广州建港工程公司是一家大型国有建筑施工企业，实施的项目众多，地域分散，因此，要实现企业内部的统一管理，就必须借助现代信息化技术来加强企业内部管理，让整个公司都处于信息流通顺畅、管理系统规范的良性发展状态，因此，中国水产广州建港工程公司决定采用OA自动办公化管理系统来实现统一管理的目的。2、中国水产广州建港工程公司之所以能够在业内一直处于领先地位，就是因为对人才的重视；随着公司日益发展壮大，公司更加重视人力资源战略的实施，因此，在公司实施全面信息化的战略上，公司非常注重HR人事管理系统的实施。 全程云提出解决方案： 针对中国水产广州建港工程公司的信息化建设要求，全程为其提供了I-OA一体化协同办公软件和HR人事管理软件的应用解决方案，助其更好的实施其企业信息化战略： 1. 针对中国水产广州建港工程公司提出的加强内部管理及协同办公的信息化实施需求，全程I-OA自动办公化软件能够以“工作流”管理为核心，通过对企业日常办公管理、公文管理、工作请示、汇报、档案、资料、预算控制等提供高效、畅通的信息渠道，让整个企业都处于流程化的规范管理之中，这样就便于企业更好的掌握企业内部管理的各个环节，并提高企业的办公自动化程度和综合管理水平，从而大大提高企业内部协同办公的效率。 2、针对中国水产广州建港工程公司提出实施人事管理系统的信息化建设需求，全程HR可以帮助其提供最佳的人力资源管理解决方案，全面涵盖企业内部员工的培训学习、考勤排班、薪资、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等人事工作中各个环节，让企业决策者及时根据企业发展状况调整人力资源战略，为企业的市场开拓提供坚实有力的保障；并可以通过建立全面的企业简历人才储备系统，从而让企业可以在需要的时候以尽快的速度找到最合适的人才。 （备注：以上解决方案仅为全程云针对中国水产广州建港工程公司所面临的信息化实施需求而提出的个性化解决方案，仅代表各个办公管理软件部分功能，完整的功能介绍请参考产品介绍。） 客户应用情况反馈： 经过三个月的实施使用，中国水产广州建港工程公司给我司反馈了实施了全程一体化办公管理软件之后的应用情况：1、内部沟通更加顺畅，协同办公效率有所提高：实施全程I-OA一体化办公管理系统后，虽然刚开始有点不适应，但使用一段时间时候，我们就发现整个企业通过全程I-OA这个协同办公平台，联系得更加紧密了，信息流通更加顺畅，团队的协同办公效率也提高了很多；而另一方面，通过实施工作流管理，确实让领导层提高了管理效率，让内部管理更加轻松。 2、工作效率有了很大改善，人事招聘更加轻松：在实施全程一体化HR人力资源管理系统后，企业所有工作人员都可以通过人力资源管理系统为平台，实现企业人力资源管理的信息化，信息流通更加顺畅，管理更规范了，员工的办公效率和质量都有了很大改善。在人事招聘方面，通过日常收集储存企业发展过程中可能需要的人才简历，建立企业内部人才简历库，现在的人事招聘工作比以前轻松了不少，招聘速率有了很大的提高。全程云事业部

客户概况 客户名称：泉州科立信安防电子有限公司 客户网站：http://www.karassn.com/ 信息化需求：iOA+CRM+HR+HMS30用户 客户简介： 泉州科立信安防电子有限公司秉承“科技兴业、立信至诚”的经营理念，是一家集研制、开发、生产、销售于一体的中型高新技术企业，并多次荣获中国防盗报警安防行业民族杰出品牌、消费者满意十佳品牌、产品质量名特优品牌等殊荣，被中国安全防范协会推选为理事单位。科立信人坚信，在正确把握行业趋势的前提下，保证产品质量才是维系与发展企业的第一生命力，目前，科立信已有7张3C认证证书和3张欧盟的CE证书，在国内报警器专业生产厂家中首屈一指。中国防盗报警安防第一品牌，是科立信人的目标。我们坚信，只有领先的产品技术、完善的销售体系和过硬的营销团队，加上符合市场规律的营销策略，才能让我们领跑于防盗报警安防行业！ 行业特征：科立信安防电子有限公司属于防盗报警安防行业，在党中央提出“和谐社会、和谐家庭”的时代背景下，保护人民的人生财产安全成为重要课题，国内防盗报警安防行业也必将迎来高速发展阶段。家庭是社会的细胞，居家安全直接反映社会的稳定和谐，“稳定是民生之盾”的理念更应该被重视，这也给物业管理行业和生产安全产品的企业提出了更大的挑战，也诞生出了更广阔的市场机遇，对于企业而言，从产品创新，产品安全性能也提出了更高的要求。在这种情况下，利用信息化办公管理软件提高及时反馈终端客户需求、提升内部开发效率和产品开发效率就成了重中之重。正是基于这点考虑，科立信安防电子有限公司希望通过企业的办公自动化，提高消防企业的内部管理水平和协同办公效率，提高企业消防工作的效率和质量，从而大幅度提高企业和产品的市场竞争力。 客户面临的业务难题： 泉州科立信安防电子有限公司在使用全程一体化系列办公管理软件之前，一直受困于以下三点而未能在市场上取得更大突破： 1、随着公司业务不断提升，科立信公司面临的市场压力越来越大，科立信公司希望通过企业内部的信息化建设来全面加强企业内部管理、产品研发、客户管理、人事招聘、绩效考核等各个环节，借助办公管理软件来全面整合内部资源，让企业更加高效运行，进一步提高企业在市场上的竞争力。 2、随着公司内部员工越来越多，各个部门行政划分越来越细，这就造成公司内部有效管理及跨部门的协同办公出现了很多障碍，但很多工作都需要跨部门协同工作，于是造成公司整体执行率下降，一些事情也因为沟通衔接不力而没有顺利完成，长此下去必将影响公司的正常发展，因此，科立信公司希望采用一款OA协同办公软件来加强内部管理及协同办公效率，提高公司内部整体的事务执行力。 3、防盗报警安防行业对产品的质量要求非常高，科立信公司也非常重视对产品质量的不断提升，让居民的人生财产安全受到最好的保护。在这种情况下，科立信公司希望能够在产品投放市场之后，能够尽可能的获得关于终端消费者关于产品质量的信息反馈，并对这些客户信息全面系统管理，经过整理后反馈到产品研发部门，而这个流程就需要借助现代办公管理软件中的CRM客户关系管理软件。 4、随着公司员工的日益增多，公司在合同管理、培训学习、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等人事工作中面临发展瓶颈。另一方面，随着公司业务的不断加大，科立信公司各个岗位源源不断招贤纳士，而通过招聘会、招聘网站这类传统渠道找到合适人才的几率越来越低，公司收集的人才简历也需要统筹管理，在这种情况下，科立信公司希望通过HMS软件搭配HR软件来更好的辅助实施公司的人力资源战略。 全程云解决方案： 针对科立信公司所面临的业务难题和信息化建设要求，全程给科立信公司提供了以下解决方案： 1、通过采用全程一体化系列办公管理软件中的i-OA+CRM+HR+HMS四套管理软件的综合解决方案，可全方面系统整合科立信公司内部的信息化建设，让其更加高效运行，增强团队执行力，提高市场竞争力： 2、针对科立信公司面临的内部管理及协同办公问题，全程I-OA协同管理软件通过采用工作流管理为核心的模式，对企业日常办公、公文处理、工作汇报、资料管理、预算控制等提供高效、畅通的信息渠道，大大改善科立信公司所面临的内部管理和协同办公问题。 3、鉴于科立信公司对产品质量和客户信息管理的要求，全程CRM一体化客户关系管理软件可以通过对客户信息资料的全面系统整合，全面实现销售服务流程自动化，并及时反馈客户对产品的使用情况，帮助其不断提升产品质量，赢得客户信赖，从而全面提升科立信公司的市场竞争力。 4、针对科立信公司所面临的人力资源战略实施问题，全程HR人力资源软件可以帮助其提供人力资源管理最佳的解决方案，全面涵盖人事工作各个环节，让企业决策者及时根据企业发展状况调整人力资源战略，为企业的市场开拓提供坚实有力的保障。而搭配全程HMS猎头管理软件，更是让两者相得益彰，更加准确的了解每一个储备人才的全面信息，从而让企业可以找到最合适的人才。 （备注：以上解决方案仅为全程一体化办公管理软件针对科立信公司所面临的业务难题而提出的个性化解决方案，仅代表各个办公管理软件的部分功能，、完整的功能介绍请参考产品介绍。） 客户应用情况反馈：经过一个多月使用，科立信公司给我司反馈了实施了全程一体化办公管理软件之后的基本应用情况：1、企业内部信息沟通更加顺畅，员工的工作效率和工作质量也有了一定的提升，特别是最近做了一次市场促销活动，我们发现借助全程一体化办公管理软件，让整个活动的执行力有了很大的提高。 2、产品使用的信息反馈更加全面和高效：通过采用全程CRM客户关系软件，我们和代理商的沟通更加紧密了，也进一步加强了对终端顾客的调查，客户对产品的使用反馈、投诉和跟踪服务都提高了很多。2、人事管理工作更加系统规范：由于公司发展过快，涉及到的人事工作也日益繁重，一些环节多多少少都出了些问题，招聘也很难招到合适的，现在这种情况虽然没有完全解决，但更加系统规范了。3、团队的协同办公效率提高了很多：在实施全程一体化办公管理系统后，通过以工作流管理为核心可以对内部员工统一管理，信息流通更加顺畅，团队的协同办公效率也提高了很多。全程云事业部

客户概况 客户名称：广东骏丰频谱实业有限公司 客户网站：http://www.jfcgroup.com.cn 信息化需求：全程一体化HR人力资源管理系统集团版软件。 客户简介： 骏丰频谱公司创业于1989年，一直致力于人类健康事业，现已成为集科、工、贸于一体的高新技术企业。“振兴民族高科技，造福全人类健康”，是骏丰频谱公司的宗旨，“将健康和美丽融进生命，让幸福和温馨永驻人间”，是骏丰人永恒的追求、。公司以高科技为先导，以雄厚的科研力量为基础，以国内资深科学家和医学专家及国家权威研究与检测机构为依托，以丰硕的专利成果和系列化的非药物健康产品为核心，以严实的经营作风与科学规范的管理而不断发展壮大。 行业特征：随着中国经济的发展和居民生活水平的不断提高，中国居民越来越注重自身和家人的身体健康，家用医疗保健器械行业的发展速度近年来约为GDP增长速度的两倍多，现已成为继美国和日本之后的世界第三医疗市场，其市场规模达到200亿。企业市场的竞争其实就是团队与团队的竞争，在这种高速增长的行业发展背景下，骏丰频谱公司要想在竞争越来越激烈的家用医疗保健器械行业抢占更多市场份额，就必须更好的实施企业的人力资源战略。因此，骏丰频谱公司期望在人力资源上实现信息化系统管理，一方面确保为企业的高速发展提供合适的人才，另一方面也是能够通过福利待遇、绩效考核、内部培训等方式提高企业内部员工的工作效率和质量，从而全面提高企业的市场竞争力。 客户面临的业务难题： 骏丰频谱公司在使用全程一体化系列办公管理软件之前，一直受困于以下三点而未能在市场上取得更大突破： 1、随着公司的日益发展壮大，公司内部员工也越来越多，特别是在公司立足全国市场、成立华北、华东、华南三个大区后，公司在跨区域的人事合同管理、培训学习、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等人力资源管理方面遭遇了发展瓶颈，如何让内部员工始终保持足够的工作激情，提高办公效率和质量，对现有的人力资源部门显得非常头痛。因此，骏丰频谱公司希望借助HR人力资源软件全面管理全国华北、华东、华南三大区的员工人事档案、合同、社保公积金、员工薪资、培训管理、人才发展等人事工作。 2、吸才纳贤是企业发展中至关重要的环节，随着公司业务的不断加大，骏丰频谱公司也源源不断的需要各种各样合适的人才。过去依靠招聘网站和招聘会的传统渠道越来越被动，特别是公司已经达到跨区域集团化规模，很难招到合适的人才；再加上通过这些招聘渠道所收到的人才简历，也需要统筹管理，以便公司发展需要，在这种情况下，骏丰频谱公司也希望HR人力资源软件来加强企业的人事招聘工作。 全程云解决方案： 针对骏丰频谱公司所面临的信息化难题和其自身信息化建设要求，全程给骏丰频谱公司提供全程一体化HR人力资源管理系统软件的解决方案，系统整合骏丰频谱公司的人力资源管理，并帮助其很好的解决以上两个业务难题： 1、建立全面系统的人力资源管理体系——针对骏丰频谱公司提出的人力资源管理问题，全程HR人力资源软件可以帮助其提供人力资源管理最佳的解决方案，起设计理念是以人为本的管理思想的完美体现，是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统化工具，全面涵盖培训学习、考勤排班、薪资、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等企事业单位人事工作中的各个环节，让企业决策者及时根据企业发展状况调整人力资源战略，为企业的市场开拓提供坚实有力的保障。并可以让企业所有工作人员都可以通过人力资源管理系统为平台，实现企业人力资源管理的信息化，提高企业的办公自动化程度和综合管理水平，提高企业团队执行力和市场竞争能力。 2、全面整合人事招聘体系——针对骏丰频谱公司面临的人事招聘问题，全程E-HR人力资源管理系统的通过建立全面的企业简历人才储备系统，人事部门可随时跟踪每一个储备人才的信息，从而让企业可以在需要的时候以尽快的速度找到最合适的人才。 （备注：以上解决方案仅为全程一体化办公管理软件针对骏丰频谱公司所面临的业务难题而提出的个性化解决方案，仅代表各个办公管理软件的部分功能，、完整的功能介绍请参考产品介绍。） 客户应用情况反馈：经过三个多月使用，骏丰频谱公司给我司反馈了实施了全程一体化办公管理软件之后的应用情况：1、员工工作积极性提高了，工作效率和质量都有了很大改善：公司员工越来越多，公司内部管理出现了很多问题，人才招聘、人事合同管理、培训学习、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等等环节都容易出问题，造成工作效率下降，在实施全程一体化HR人力资源管理系统后，企业所有工作人员都可以通过人力资源管理系统为平台，实现企业人力资源管理的信息化，信息流通更加顺畅，管理更规范了，员工的办公效率和质量都有了很大改善。 2、人事招聘更加轻松了，招聘速率也有了进一步的提高：以前人事招聘老是出问题，主要是公司发展过快，涉及到的人事招聘工作也日益繁重，有时候一个岗位急需人才，但招聘工作时急不了的，匆匆忙忙招人也很难招到合适的，现在这种情况已经有了好转，通过日常收集储存企业发展过程中可能需要的人才简历，从而建立我们企业内部的人才简历体系，现在的人事招聘工作比以前轻松了不少，招聘速率有了很大的提高。全程云事业部