企业引入eHR绩效管理系统势在必行
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。聚焦四大问题绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在：
1、缺乏高绩效文化。直线经理认同度和参与度不高，认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。
2、直线经理的绩效领导力有待提升。
3、绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足。
4、信息流时效性、准确性和共享性不佳。
从以上的剖析可以看出，有效提升绩效管理执行力刻不容缓。其中如何提高直线经理的绩效管理认同度、参与度和管理能力，并提高绩效数据的质量、时效性和共享性，成为解决问题的关键。
全程eHR，多方打造高绩效工作系统在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中，要想让全体员工参与并执行绩效管理，同时对绩效管理的各个环节做到实时监控，引入人力资源管理信息系统（eHR）势在必行。
1.提高HR的绩效管理执行力。HR可以利用全程eHR系统要求直属经理和员工按照系统中的设置，遵循统一的时间安排，完成“计划、评估、反馈、改进”等各环节的工作，利用邮件系统做出必要的提示和督导，并监控整个过程。
2.增强直线经理绩效管理领导力。直属经理可以利用绩效目标分解与设定等环节，加强对绩效目标战略分解的计划控制和实时经营指标分析的过程控制。
3.营造公平公正的高绩效工作氛围。直属经理利用eHR系统对绩效关键事件予以记录，这就为期末的绩效评价提供充分的事实依据，能有效保证绩效考核体系的公平、公正。
4.提供准确、实时、高效的绩效考核流程。全程HR绩效考核软件，可以帮助企业快速建立月度，季度，年度绩效考核体系，员工考核后可以第一时间在个人自助平台查看自己的考核成绩。让绩效考核统计不再困难；
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