活动回顾 | 全程云CEO陈怀霖浅谈人力资源数字化转型新视角

11月25日，由智享会举办的“第二十一届人力资源的数字化转型主题论坛”在深圳大中华喜来登拉开帷幕。

本次论坛中，全程云CEO陈怀霖先生受邀出席，与到会的企业人力资源副总裁、HRD、培训总监共话数字化为企业管理带来的全新变革，并就“中国人力资源数字化转型新视角新实践：两条线、三支柱”等问题展开分享与探讨。

▲全程云CEO陈怀霖

聚焦企业人力管理新需求-人效

这场疫情将人力资源部门推到了经营前沿。在这场危机中企业从来没有像现在这样需要他们的人力资源部门，所有人目光都聚焦在人力资源部门，毫无疑问，人力资源部门是这次危机中的指挥中枢。人力资源也从企业人力资源管理延申到应对外部环境变化而快速响应，并协调内部各部门快速应对处理，最大限度保障经营生产正常化。

我国劳动力数量占比呈现持续下降态势

全程云CEO陈怀霖：人力资源数字化转型的现状及改革方向

陈怀霖先生指出，数字化实现管理效率与人效的优化改革提出了3个方向：

方向1：Z世代员工高度依赖互联网，数字化工作环境是基础配备；

方向2：企业的组织架构需不断自我迭代，应对多变的市场环境；

方向3：中国特色HR两条线管理、与人力资源三支柱理论的转型与实践。

全程云在探索人力资源数字化转型新方向

毋庸置疑，数字化是人力资源管理乃至企业管理的必然发展趋势，但人力资源数字化转型的机遇在哪里？应当从何处着手推进HR两条线管理与人力资源三支柱理论的转型与实践？全程云又在人力资源数字化方面做了哪些新功能应用与探究呢？

我们来听听全程云陈怀霖怎么说？

▲全程云CEO陈怀霖

全程云CEO陈怀霖指出，人力资源数字化转型的机遇在于人力资源部成为业务的驱动力，首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。

为此，人力资源部需要重新定位，从职能导向转向业务导向。人力资源转型，简单来讲就是将HR的角色一分为三。实践证明，这种运作模式能够显著提升HR的效率和效能，这就是在领先公司中常见的HR三支柱模式。

同时，早在今年年初，疫情肆虐，很多企业都无法开展线下培训的时候，全程云就已经及时地整合线上线下的优质经验和资源，为企业提供数字化人才培养的综合解决方案。这一次，我们全程云也带着我们的新品员工成长系统亮相智享会，从战略组织体系、能力发展体系、培养学习体系、员工生命周期管理体系四大板块实现员工成长数字化，提升组织/员工核心能力。

依托“平台+内容+运营”三位一体的模式，以高效率、低成本、覆盖广的方式，根据企业需求提供适时精准的人才培养解决方案，加速企业数字化转型速度，助力企业依托人才资源更从容地应对挑战。

内部推荐，发动组织力量，提高招聘效率

人力资源进行数字化转型，目的是全面提升企业数字化能力，打造人力资源管理数字化的闭环，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。

▲全程云CEO 陈怀霖

面对新场景、新环境、新形势，人力资源应该使用内部推荐或推荐有奖等新颖的方式进行招聘，从而实现人才高效、让招聘高效、对等、加深员工对企业的认同感。

对此，全程云CEO陈怀霖在会上为大家带来了最新的产品--链链快聘

利用内推奖励机制推动企业员工为企业推荐人才简历，为其实现高效招聘，人脉把控；同时，建立人才举荐奖励机制，打通HR间的人脉关系链，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，为企业拓展人才引进渠道。

为了适应市场的需求，全程云科技在持续迭代，不断组织团队以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，以 “智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标，不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。

自2008年以来，全程云一体化SaaS软件就采用积木式结构，基于SOA组件模块化设计，上线产品涵盖eHR人力资源、CRM客户管理、PM项目管理、DRP进销存、PES人才招聘、FAS财务会计、OA协同办公、DBS企业数字化经营8大系统共计380个功能模块，灵活选用，覆盖企业管理的全生命周期的各阶段需求，为客户提供数字化、智能化、一体化、精益化、高弹性的解决方案。